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從中國(guó)到全球的呼吸革命，章燕博士?jī)?nèi)卷破局，實(shí)現(xiàn)貝昂智能中國(guó)品牌的全球化突圍
“如果你的產(chǎn)品技術(shù)跟別人沒(méi)有壁壘，你一個(gè)外來(lái)品牌憑什么跟本土品牌競(jìng)爭(zhēng)”——章燕在2024年《財(cái)富》中國(guó)最具影響力的商界女性榜單（Most Powerful Women）中，章燕博士是今年未來(lái)榜中的新面孔：“非典型硅谷科學(xué)家轉(zhuǎn)型科技公司創(chuàng)始人”，這位優(yōu)雅的女性用她10年的智慧與堅(jiān)持，帶領(lǐng)企業(yè)另辟蹊徑彎...
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全球化品牌
作者：布賴恩?奧基夫（Brian O'Keefe）擁有這兩家連鎖餐廳的百勝全球餐飲集團(tuán)更看好必勝客十月初，就在美國(guó)戰(zhàn)機(jī)開(kāi)始轟炸阿富汗之后的第一個(gè)穆斯林宗教節(jié)日里，數(shù)以千計(jì)的抗議者涌上卡拉奇街頭，手舞棍棒，不斷高呼“美國(guó)該死”的口號(hào)，穿過(guò)這座巴基斯坦最大城市的大街小巷，一路砸破玻璃，還放火燒了一輛公共...
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消費(fèi)回歸理性，品牌破局有哪些抓手？
數(shù)字化的加速，催生了新型消費(fèi)場(chǎng)景和渠道的裂變。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)周期的轉(zhuǎn)換也在推動(dòng)品牌的迭代。品牌如何利用數(shù)字化驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景和渠道的變革？如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期以及人口的變化？12月8日，在上海舉辦的2023年《財(cái)富》MPW女性峰會(huì)上，《財(cái)富》中國(guó)高級(jí)編輯劉蘭香與麥當(dāng)勞中國(guó)首席執(zhí)行官?gòu)埣乙?、太古可口可?lè)有限公司總裁蘇...
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看過(guò)數(shù)百家出海領(lǐng)軍企業(yè)，我們總結(jié)了幾點(diǎn)思考和經(jīng)驗(yàn)
“Made in China”到“Created in China”，從產(chǎn)品出海到品牌出海，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)在海外試水并搶灘登陸，尋找新的增長(zhǎng)曲線和生命周期。三七互娛積極調(diào)整出海策略，一度登頂中國(guó)游戲廠商出海收入排行榜，令行業(yè)側(cè)目?，F(xiàn)在是出海的最好時(shí)機(jī)嗎？成功出海的企業(yè)是如何打開(kāi)局面的？什么樣的出...
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釘釘們出海不易，破局更難
近日有報(bào)道透露，釘釘將出海定義為戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，已從內(nèi)部數(shù)個(gè)部門抽調(diào)人選組成混編團(tuán)隊(duì)。釘釘對(duì)此回應(yīng)稱，確有相關(guān)布局，其國(guó)際化戰(zhàn)略目前主要是為了服務(wù)現(xiàn)有中國(guó)客戶的出海需求。釘釘是阿里巴巴集團(tuán)于2014年推出的智能移動(dòng)辦公平臺(tái)。數(shù)據(jù)顯示，截至2023年末，釘釘用戶數(shù)達(dá)7億，月活躍用戶數(shù)位居中國(guó)同類產(chǎn)品之首。...
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烏雞卷中吃出塑料？海底撈是這樣回應(yīng)的
近日，有消費(fèi)者反映在濟(jì)南海底撈連城廣場(chǎng)店就餐時(shí)，在烏雞卷中吃出硬質(zhì)塑料片。 7月20日下午，據(jù)多家媒體報(bào)道，海底撈方面表示，已于第一時(shí)間向顧客道歉并陪同顧客檢查。經(jīng)排查，此事為供應(yīng)商工廠灌裝環(huán)節(jié)員工操作不規(guī)范，導(dǎo)致產(chǎn)品標(biāo)簽掉落到產(chǎn)品中，公司將對(duì)供應(yīng)商按管理制度處理，并要求供應(yīng)商及門店加強(qiáng)規(guī)范。...
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中國(guó)企業(yè)出海：新時(shí)代國(guó)際化之路的破局之策
近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化步伐愈加加快，從制造業(yè)、科技業(yè)到金融、消費(fèi)品領(lǐng)域，越來(lái)越多的中國(guó)品牌從國(guó)內(nèi)走向全球市場(chǎng)。然而，走出國(guó)門并非僅是資本和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，而是一場(chǎng)涵蓋文化、品牌、管理的全方位布局。那么，在當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局下，中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建自身的全球化優(yōu)勢(shì)，從而在國(guó)際市場(chǎng)中破局突圍...
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《2024年中國(guó)全球化未來(lái)新星》調(diào)研開(kāi)啟
在新的時(shí)代背景下，一批優(yōu)秀的中國(guó)公司，通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式、技術(shù)應(yīng)用和戰(zhàn)略布局，不斷拓展著自己的商業(yè)邊界，正在逐步成長(zhǎng)為跨地域、跨文化的新型全球化企業(yè)。他們天然具有全球化視野，注重本土融合，有獨(dú)特的壁壘，成長(zhǎng)迅速且潛力巨大，我們?cè)噲D挖掘出近些年冉冉升起，未來(lái)有潛力成為中國(guó)全球化代表企業(yè)的明星公司。參與...
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智能電網(wǎng)中的思科？
銀泉網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)幫助電力公司搜集關(guān)于其用戶的信息，在此過(guò)程中使公用事業(yè)公司變得更智能、更環(huán)保。作者：Adam Lashinsky非專業(yè)人士很難理解“智能電網(wǎng)”和“智能計(jì)量”這樣的概念。所以，還是試著理解一些更簡(jiǎn)單的事實(shí)吧。在一年中，公用事業(yè)公司僅有2%的時(shí)間經(jīng)歷尖峰需求——例如在酷熱的天氣里，所有空調(diào)...
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全球化
作者: Telis Demos世界第一家跨國(guó)公司成立后的數(shù)百年間，根本沒(méi)有出現(xiàn)全球市場(chǎng)。對(duì)英國(guó)東印度公司（East India Co.）或聯(lián)合水果公司（United Fruit）而言，它們面對(duì)的只是本國(guó)市場(chǎng)。公司派經(jīng)理移居海外，讓他們看管國(guó)外的子公司。成立這些子公司是為了獲取資源、種植農(nóng)作物，或者利...
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